易观国际根据第三方电子支付的业务类型，将该市场分为互联网支付、手机支付和电话支付三个类型。其中，互联网支付又根据服务商是否为与其同属一集团内的电子商务平台提供支付服务而分为独立互联网支付和非独立互联网支付。独立互联网支付如快钱，它仅服务于公司外部的电子商务平台；非独立互联网支付如淘宝，它不仅服务于外部电子商务平台，也为阿里巴巴集团内的淘宝网提供支付服务支持。2007年第二季度，非独立互联网支付达115.14亿元，独立互联网支付达52.05亿元，第三方手机支付达3.39亿元，第三方电话支付达0.76亿元。
在非独立互联网支付细分市场中，由于迎来了网络交易的旺季，支付宝增长迅速，较上季度增长了约30%，且仍然排名第一，占据了79.29%的市场份额；排名第二的财付通也有明显增长，且占据了17.46%的份额；而惟一没有对外部商户提供服务的安付通在该季度交易规模有明显下滑，原因在于受到易趣网平台迁移的影响，市场份额缩小至2.69%。在独立互联网支付细分市场中，Chinapay仍以64.75%的市场份额领先于其他厂商；环迅和快钱则分别以10.76%和6.82%位列二、三位。
在手机支付细分市场中，中国银联和中国移动合资成立的联动优势以42.77%的市场份额占据首位，且比上季度增长约8%，增速较快。捷银和梦联信通以25.66%和6.19%位列二、三位。
在电话支付细分市场中，Yeepay以46.05%的份额排名第一，主要交易额仍来自于服务电话预定业务；Chinapay以27.63%排名第二，主要交易额来自于智能刷卡电话业务；环迅支付以10.53%的市场份额位居第三。
有专家分析，经过了跑马圈地的争夺、“牌照”颁发的躁动后，第三方支付商之间的价格战正在减缓，陆续将精力放在了持续经营和业务稳健的发展上。当前，第三方支付商正在积极探索赢利模式，重点集中于六个方面：一是核心竞争力在于拥有用户平台。目前，国内第三方支付商拥有自主开发业务系统的并不多，一般企业所做的业务只是银行业务的一部分，往往只在价格层面参与竞争，没有核心的业务系统。第三方支付商的核心竞争力在于拥有自己的业务平台，这样可以长期与其他商户合作，所有的业务逻辑和实施方法都可以在平台内完成，新业务在平台上推出也相对比较容易。一个支付企业必须有用户平台才能黏住用户，才能保证功能和其他业务增值在平台上顺利延伸。二是挖掘突出的业务模式。如果不能发掘出足够突出的业务模式，第三方支付行业是没有前途的。三是丰富产品类型并开展企业合作。市场状态决定企业的类型。如果丰富产品和支付手段并据此开展企业合作，会减少与其他企业的直接利益冲突。四是需要技术先进的费率架构。在一系列战略的背后，还需要一个具有技术优势的费率架构。根据每一个合作伙伴的具体需求，可以套用其中已有的支付模式，或者重新定制新的方式。五是掘金传统行业上线潮。近年来传统的行业不断从线下走向线上，电子客票就是一个典型的例子，因此第三方支付与传统行业紧密合作不可避免。与传统行业合作，将让拥有完全自主开发的业务系统，以及开发创新型业务模式能力的企业拥有大展身手的机会。独立的第三方支付商的业务模式依托银行，专注做好增值业务，让银行和用户都能获得降低成本、提升效率和开拓业务的全新体验。六是紧跟合作伙伴的业务发展走。要吃定传统行业的上线潮，必须紧跟合作伙伴的业务发展走。像国美这样的传统企业走到线上会有特殊的需求，但是让银行专门为国美设计一个业务是不太现实的，这正是第三方支付的最大优势。凭借这一点，就能让真正掌握用户需求的支付企业积累用户，增强用户黏性。如果说过去两年可以以互联网服务为主，现在的增量可以传统行业为主。因为有些甚至是看起来和网络没有关系的业务，如渠道业务、渠道分销的业务，它们提高支付清算的效率非常高。在模式上，与传统行业的结合越紧呈现的机会就越大。
艾瑞市场咨询认为，第三方支付平台应开创自身独特的产品和渠道策略。产品策略方面，单纯靠收取网关服务的交易费用无法保证长期的盈利状态，不能获得和保持竞争优势。因此，技术开发、产品创新和服务拓展将是电子支付服务提供商的竞争“法宝”。这需要第三方支付商凭借技术基础，根据交易者的需求、银行可提供的服务等开发各种新的应用增值服务。此外，服务形式多元化策略是值得推荐的策略之一。多元化策略的意义是能满足更多用户的更多样支付需求，能够扩大用户基础，而这些用户基础极有可能成为电子支付的用户。渠道策略方面，电子支付产业显示出明显的“规模经济”效应，增加客户基础是盈利的关键。同时，第三方电子支付商应与各银行保持良好密切的合作关系，进而带来客户并增加交易额。