记者从建行全国分行行长春季座谈会上获悉，2005年一季度建行全行实现税前利润172.9亿元，比上年同期多增86.4亿元，完成全年计划的32.0%；不良贷款率（五级分类）降至3.47%（以上均为未经审计数据）。

    建行行长常振明在会上分析建行一季度全行经营管理的特点，并代表管理层提出了为提高建行经营管理执行力而努力奋斗的目标。

    常振明同时通报了4月25日至26日建行股份公司第一届董事会第七次会议情况，董事会对股份公司成立以来高级管理层的工作给予了充分肯定，认为建行高管层能够处变不惊，积极稳妥，尽职尽责，在按部就班推进股份公司设立、落实发展战略、实施管理机制改革、加强风险控制、提高资产质量、开展业务创新、提高经营效益等方面都作出了应有的努力。董事会对高级管理层的辛勤工作和对公司发展作出的贡献表示欣赏和感谢。

    常振明说，下一阶段建行的工作重心要围绕几个方面开展：一是推进建立新的管理体系与架构。健全逐级负责制度，明确管理职责和汇报路线；强化管理者对下级的提名、考核和激励权，促进权责匹配；按照“面向市场、职责清晰、强化内控、精简高效”的原则，加强前中后台建设，实现平衡制约。二是加快科技开发应用，提高信息技术的投资效益和系统的生命周期，提升综合竞争能力。三是深入开展违法违规行为专项治理工作，防查并举，从严治行，实现案件和涉案金额下降。四是党员先进性教育活动要注重实效，推动工作作风转变。五是积极稳妥地推进岗位描述评价和客户经理培训工作。今年上半年计划培训660名公司业务客户经理兼职培训师。

    常振明说,严格有效的内部管理，不仅是银行生存发展的关键，也是金融业安全高效稳健运行的前提和基础;银行是一个特殊的风险行业，需要以非常审慎、非常严密的制度进行管理。从严治行首先就是要强调严格执行铁的规章制度。银行现有的规章制度，每个工作人员都必须执行，不能有例外。从严治行还要在完善岗位责任的基础上进一步健全问责制度体系,尤其要完善和认真实施领导人员失职问责制度。同时全行要全面加强风险管理。既要切实加强对信贷风险的管理，同时将市场风险、操作风险等多种风险纳入风险管理的范畴，并建立与之相适应的风险管理组织机构体系、政策体系、决策体系和评价体系。还要加强成本管理,改革成本管理办法,提高经营效益。要将有效的成本控制作为建行的核心竞争力来培育，努力营造低成本竞争优势。每一个员工都应该树立成本意识，各级管理人员更应以身作则，带头节约成本开支。

    常振明要求全行员工转变经营理念,加快服务和产品创新,不断适应市场经济需求，促进改革成功;要利用建行自身优势，突出有特色的重点业务和特色服务，坚持走“差别化服务”的道路;要加快产品、客户群体和营销渠道的结构调整,培植新的价值增长点,最终把建行办成一家具有国际水准的现代商业银行。